Tänä vuonna Nordic Business Forumissa puhuttiin erityisesti näistä teemoista:
- epävarmuus ja muutosvauhti ei saa pysäyttää innovointia ja kehittämistä
- työelämään tarvitaan lisää välittämistä ja inhimillisyyttä – meidän pitää opetella olemaan parempia ihmisiä
- hidastaminen ja olennaiseen keskittyminen itse asiassa vauhdittaa menestystä.
Jos siis pomosi oli Nordic Business Forumissa, hän on kuullut puheenvuoron toisensa jälkeen näistä aiheista. Jos sinulla puolestaan on ollut jo pidempään mielessä jonkinlainen kehitysehdotus, pyyntö tai palaute, nyt saattaa olla juuri oikea hetki ottaa asia puheeksi. Erityisesti, jos asiasi liittyy johonkin seuraavista.
Turhista tehtävistä ja asioista luopuminen
Onko työssäsi elementtejä, joiden merkitystä et oikein ymmärrä? Tehdäänkö asioita tietyllä tavalla siksi, että “aina ennenkin näin on tehty”? Onko todo-listallasi tyhjänpäiväisiä tehtäviä ja kalenterissasi hyödyttömiä palavereita?
Juuri nyt on oikea hetki kysyä, että voitaisiinko jostain turhasta luopua. Seminaarissa Peter Hinssen kutsui näitä asioita “yesterworkiksi” ja Diana Kander käytti tällaisesta turhanpäiväisestä työstä termiä “zombies”. April Rinne puolestaan kehotti johtajia luomaan todo-listan lisäksi not-todo-listan.
Jos siis tunnistat omassa työssäsi yesterworkia tai listallasi on tehtäviä, jotka kuuluisivat not-todo-listalle, kerro niistä pomollesi. Yksi tapa auttaa pomoa hahmottamaan tehtävän hyödyttömyys on piirtää Kanderin esittelemä nelikenttä, jossa pystyakselilla on tehtävän tuottama arvo ja vaaka-akselilla on sen vaatima vaivannäkö. Jos asia on kuvion oikeassa alanurkassa, siitä kannattanee luopua.
Aiheeseen liittyneet puheenvuorot
Peter Hinssen: From Trendspotting to Future-Shaping
Diana Kander: Simple Questions to Unlock Innovation
April Rinne: How to Make Change Suck Less
Hidastamalla eroon häsläämisestä
Tuntuuko siltä, että työssä on liikaa häsellystä ja sähellystä? Onko kaikilla koko ajan niin kiire, että kukaan ei oikein uskalla ja osaa pysähtyä miettimään, mitä järkeä tässä kaikessa on? Hukkuuko fokus, katoaako merkitys, haihtuuko käsitys päämäärästä?
Olennaiseen keskittyminen tuntuu toistuvan NBF-aiheena joka vuosi, mutta emme näytä oppivan siitä. Sen lisäksi, että meidän kannattaisi pyrkiä hankkiutumaan eroon tyhjänpäiväisestä työstä, meidän pitäisi opetella hidastamaan vauhtia sen verran, että meillä olisi ylipäätään mahdollisuus havaita, mikä sitä tyhjänpäiväistä työtä on.
April Rinne antoi puheenvuorossaan ohjeen “run slower” eli juokse hitaammin. Meidän pitää kyllä liikkua, tehdä asioita, kokeilla, edetä ja olla tehokkaita. Mutta jos teemme niin koheltaen, saamme aikaan huonompia tuloksia ja teemme liikaa turhia asioita. Päätöshaastattelussa musiikintuottajamoguli Rick Rubin muistutti, että pysähtymällä ja kuuntelemalla sisäistä ääntä oikea suunta löytyy helpommin.
Jos siis tekisi mieli pysähtyä hetkeksi miettimään, mitä järkeä tässä kaikessa on, pomosi saattaa juuri nyt olla avoin ajatukselle.
Aiheeseen liittyneet puheenvuorot
April Rinne: How to Make Change Suck Less
Rick Rubin: Business as a Creative Canvas: Mastering Flow and Vision
Innovointi lamaannuttavan epävarmuuden aikakaudella
Onko työssäsi tehokkuuden ja kehittämisen välinen suhde balanssissa? Onko tiimissä tilaa uusille ideoille tai organisaatiossasi tilaa uusille innovaatioille? Tuntuuko siltä, että junnataan paikallaan? Tuntevatko ihmiset olonsa epävarmoiksi ja kaivautuvat siksi poteroihin, joista käsin kaikkeen voi suhtautua kyräillen?
Jonah Berger opetti puheenvuorossaan, että on inhimillistä, että epävarmuuden hetkellä ihminen lakkaa päättämästä ja jää paikoilleen. Ongelmaksi asia muuttuu siksi, että olemme olleet epävarmuuden hetkessä vuodesta 2020 alkaen. Peter Hinssen totesi, että kyseessä ei ehkä olekaan myrsky, vaan uusi ilmasto. Hän käytti ajastamme termiä “the never normal” ja April Rinne puolestaan käytti termiä “flux”. Nimestä riippumatta meidän pitäisi tässäkin ajassa pysyä kehityksen tahdissa mukana. Innovoinnin tarve vain kiihtyy.
- Howard Yu totesi, että menestyvät yritykset ovat yhtä aikaa sekä tehokkaita (”perform”) että muutoskykyisiä (”transform”).
- Sukhinder Singh Cassidy totesi, että yrityksen tavoitteiden ja jopa kulttuurin pitää muuttua jatkuvasti, jotta yritys voi toteuttaa tarkoitustaan.
- Angela Ahrendts kysyi omassa puheenvuorossaan, että pysymmekö vauhdissa asiakkaidemme tahdissa.
- Lopuksi Rick Rubin totesi, että jos et tiedä, mitä tekisit, tee silti jotain: ota pieniä askelia johonkin suuntaan.
Jos siis muutosvauhti lamaannuttaa ja tulevaisuus pelottaa tai jos tuntuu, että organisaatio on jysähtämässä paikoilleen ja uusien ideoiden kokeileminen on loppunut kuin seinään, nyt on juuri oikea hetki ruveta puhumaan asiasta yhdessä koko tiimin kanssa.
Aiheeseen liittyvät puheenvuorot
Jonah Berger: Returning to Growth in the New World
Peter Hinssen: From Trendspotting to Future-Shaping
April Rinne: How to Make Change Suck Less
Howard Yu: What Makes a Future-Ready Organization
Sukhinder Singh Cassidy: Scaling Culture Without Losing Soul
Angela Ahrendts: Critical Success Factors for Driving Change in Your Organization
Rick Rubin: Business as a Creative Canvas: Mastering Flow and Vision
Tarve sisukkuudelle, muutoskyvykkyydelle ja oppimiselle
Onko työssäsi riittävästi tilaa oppimiselle? Suhtaudutaanko ympärilläsi ongelmiin ratkaisukeskeisesti? Ollaanko työpaikallasi sinnikkäitä erilaisten haasteiden äärellä ja valmiita muuttumaan? Koetko olosi muutoskyvykkääksi ja sisukkaaksi?
Sisukkuuden, muutoskyvykkyyden ja oppimisen teemat pulpahtelivat esiin vähän siellä ja täällä – sivumennen mainittuna, yhtenä pointtina muiden joukossa.
- Diana Kander puhui muutoskyvykkyydestä verratessaan toisiinsa Snoop Doggin ja Vanilla Icen urapolkuja.
- Gianpiero Petriglieri mainitsi, että oppiminen on toinen ihmisen kahdesta synnynnäisestä ominaispiirteestä (rakastamisen ollessa se toinen).
- April Rinne aloitti puheenvuoronsa toteamalla, miten kaikki muutos olisi hyvä nähdä mahdollisuutena kehittyä, oppia ja kasvaa.
- Sukhinder Singh Cassidyn yksi kymmenestä pointista oli se, että ketteryys ja sisukkuus puuttuvat usein yritysten arvoista, vaikka niitä tarvittaisiin tässä ajassa eniten.
- Howard Yu nosti kyvyn mukautua ja oppia yhdeksi kolmesta tekijästä, mikä tekee organisaatiosta tulevaisuus-kyvykkään (”future ready”).
- Peter Hinssen mainitsi ohimennen muutoskyvykkyyden ja resilienssin tärkeiksi menestystekijöiksi niin yksilöille kuin yrityksillekin.
Näen näissä sivumaininnoissa ja yksittäisissä heitoissa trendin, johon olisi hyvä kiinnittää huomiota. Ajassa, jossa meidän pitäisi karsia turhaa, innovoida uutta sekä kestää muutosta ja epävarmuutta, me tarvitsemme sisukkuutta, sinnikyyttä, kykyä oppia uutta ja suhtautua haasteisiin ratkaisukeskeisesti.
Jos siis koet, että näiden taitojen kanssa on haasteita, joko itselläsi, tiimilläsi, pomollasi tai koko yrityksellä, niin voi olla tarpeen nostaa kissa pöydälle. Voit vedota edellä mainittuihin ja ehdottaa, että olisi aika vahvistaa ihmisten resilienssiä.
Aiheeseen liittyvät puheenvuorot
Diana Kander: Simple Questions to Unlock Innovation
Gianpiero Petriglieri: How to Lead a Strong Culture in the Age of Nomadic Professionalism
April Rinne: How to Make Change Suck Less
Sukhinder Singh Cassidy: Scaling Culture Without Losing Soul
Howard Yu: What Makes a Future-Ready Organization
Peter Hinssen: From Trendspotting to Future-Shaping
Kaikista tärkeintä on ihmisyys
Tuntuuko siltä, että sanoin saman viime vuonnakin? Se johtuu siitä, että sanoin. Ja niin sanoivat tämän vuoden NBF-puhujatkin.
Simon Sinek, Gianpiero Petriglieri, Rick Rubin ja Angela Ahrendts mainitsivat kaikki omissa puheenvuoroissaan ihmisyyden. He puhuivat inhimillisyydestä, yhteydestä itseen ja muihin, sydämestä ja rakkaudesta. He painottivat sitä, että ihmisen tehtävä AI-aikakaudella on olla entistä enemmän ja entistä parempi ihminen.
Mutta kuten Brené Brown sanoi viime vuoden NBF-puheenvuorossaan, tämä juuri on usein meille ihmiselle niin kovin vaikeaa. Meille on vaikeaa olla läsnä, empaattinen, haavoittuvainen, inhimillinen ja tunteva. Gianpiero Petriglieri tiivisti sen osuvasti: “It’s easier to calculate than care.”
Tämä on siksi kutsu kaikille meille ihmisille pohtia itseämme ja omaa toimintaamme. Mikä ihmisyydessä on minulle vaikeaa? Missä alueissa minulla on tilaa kasvaa? Miten minusta voisi tulla entistä parempi ihminen? Mitä me voisimme tehdä tiimeinä, että olisimme enemmän ihmisiä toisillemme? Tätä toivottavasti pomosikin juuri nyt miettii.
Aiheeseen liittyneet puheenvuorot:
Simon Sinek: Building High-Performing Teams
Gianpiero Petriglieri: How to Lead a Strong Culture in the Age of Nomadic Professionalism
Rick Rubin: Business as a Creative Canvas: Mastering Flow and Vision
Angela Ahrendts: Critical Success Factors for Driving Change in Your Organization
Maanantaipalaverin agenda uusiksi
Pomollasi on pääsy seminaaritallenteisiin 90 päivän ajan. Poimi listasta mielestäsi tärkein ja kysy, voisitteko katsoa sen yhdessä koko tiimin voimin. Keskustelkaa siitä, mitä tämä tarkoittaa teidän tiiminne tai organisaationne näkökulmasta. Miten voisitte yhdessä viedä näitä teemoja ja kehityskohteita eteenpäin?
Lisäksi voit aina työntää pomosi lounaalle minun kanssani – tai tulla itse! Olen syvästi samaa mieltä Sinekin, Petriglierin, Rubinin ja Ahrendtsin kanssa. Juuri nyt on se hetki, kun ihmisyys ja siihen liittyvät taidot ovat meille äärimmäisen keskeisiä. Nakkaa sähköposti, niin jutellaan asiasta lisää:
elisa@koodarikuiskaaja.fi
Tiedämme jo, miksi nämä ovat tärkeitä. Nyt jäljellä on vain se kaikkein vaikein, eli asioiden vieminen käytäntöön. Mitä sinä tekisit seuraavaksi? Tule jutulle Koodarikuiskaajan Slackiin!