Huipputiimissä syntyy kollektiivinen flow ja työn jälki sekä tulokset ovat ennenkuulumattomia. Huipputiimejä ei kuitenkaan osata kaivata organisaatioon, koska valtaosa ei ole koskaan sellaista itse kokenut. Hankaluuskerrointa nostaa, ettei huipputiimin syntymistä voi taata millään ja toisaalta sellaisen syntyminen saattaa aiheuttaa organisaatiossa jopa törmäyksiä ja ongelmia.
No johan nyt. Mikä siis neuvoksi ja kannattaako hommaan ylipäätään ryhtyä? Keskustelun vieraana on Pekka Rundgren, joka on päivisin huipputiimeistä innostunut IT-mies Ambientialla ja vapaa-ajallaan isä, aviomies ja harrasteurheilija.
Tästä se taas lähtee.
